艰辛岁月勇敢面对
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时间:2015-11-28
说起天水市第一建筑工程总公司，就不能不提现任的总经理丁虎权。2001年10月，原是一建公司党委副书记的丁虎权升任为总经理。对于他来说，升职后所带来的烦忧要远远大于最初的喜悦。那时的一建公司同我市许多老企业一样，面临着企业包袱重、职工多、经济效益低下等诸多困难，要想让一建公司迅速走上正轨重新繁荣兴盛起来，丁虎权肩上的担子非常重。然而，他肩膀上的担子还不止这些。就在他正陆续接手企业各项工作、积极努力的准备让一建公司重振辉煌之时，2001年12月24日，谁都没有想到的是，由于以前的管理漏洞发生了12·24事故，这对于一建公司可谓灾难性的打击，而对于丁虎权来说，无疑也是雪上加霜。面对摆在眼前的现实更积重难返，丁虎权在接受记者采访时说，当时，不少朋友，甚至家人曾劝他退却，可那时他的心里从没有这样想过，反而只有一个信念，事情既然发生了，总需要有人去承担、去面对、去解决，而他既然遇到了，就应该勇敢的面对。丁虎权说，在12·24事故中，他最感谢的是市委、市政府和全市人民以及社会各界，他们给予了一建公司很大的帮助。2002年底，一建公司彻底解决了12·24事故遗留下来的各种问题。 本以为可以松一口气的丁虎权，在2002年又面临着企业改制的严竣考验。按照市委2001年[49]号文件的规定要求，天水市一建总公司必须在2002年完成企业改制。这对于负资产达900多万元、企业历史包袱非常沉重的一建公司来说，想顺利完成企业改制面临的难度非常大。丁虎权对记者说，改制期间，首先需要解决的问题就是资金。可是，2002年期间，一建公司大额赔付了12·24事故中的各项资金支出，企业改制所需资金已是捉襟见肘，若再大额支付大量职工买断后的工龄费，简直是难上加难。一边是资金空虚，一边是买断工龄等着拿工龄工资的职工们，无奈之余，丁虎权和他们的受让班子们四处奔波筹钱。2004年底，在他们的努力下，一建公司付清了所有买断职工的工龄费，没有给社会稳定造成不良影响。今年三月在藉河环境整治中一建又率先整体搬迁。丁虎权感慨的说，每每回忆起2002年、2003年，就觉得这段日子真的过得好艰辛。不过，总算是挺过来了。
以人为本关爱职工
在采访中，让记者印象颇深的是丁虎权在一建公司所提出实施的人性化管理和独具匠心的企业文化。他告诉记者，一建公司所提出的人性化管理和企业文化是融为一体的，所包含的内容非常多。首先在施工管理方面结合贯彻执行国家规范标准制定的《项目法施工管理办法》，根据公司实际情况合理、有序的进行实施；其次，在财务管理方面实行集中统一管理、分灶吃饭，在职职工、内退职工的医保、社保、失业、工伤保险都统一办理，施工基础管理做到不放任自流；再次，从奉献社会上讲，作为一个企业，安顿好企业职工是最重要的问题。现在，一建公司保证在职职工、内退职工工资按时发放，民工工资基本做到不拖欠。逢年过节，丁虎权总是想方设法的每年提高职工的福利。与此同时，又在企业内部组建了一建艺术团，极大地活跃了职工文化生活，增强了企业的凝聚力、向心力。除此之外，据记者了解，丁虎权和他们的受让班子们还特别注重为职工办实事。如职工遇到婚丧，无论多远、多忙，他们都会专程前去，特意安排职工去帮忙；对于生病住院的职工，他专程看望，无论是对退休职工还是在职职工，都力所能及的给予一定的补助。丁虎权用实际行动感动着一建公司的每一位职工。
丁虎权反复对记者说，到建筑这一艰苦行业里，从业对于职工们来说，个个都很艰辛，很不容易。如今，一建公司跨入了正轨，经营生产有了长足的发展，所以，更让他对职工们有了一种责任感，即让职工们个个过上好日子。前些年，一建公司的工程技术人才流失严重，这两年，在逐步提高职工工资的同时，一建公司也非常重视人才招用，建立了用人激励机制，使大部分流失人员重回企业舒心工作。对于个人的得失，一直以来他看得很淡，只要他的所做所为能得到社会、职工们的认可，他就感到心满意足了。
是啊，在新的发展时期，天水市第一建筑工程总公司稳扎稳打，不断提高着自己的管理水平，在抓质量、保安全、促工期、增信誉、建精品的宗旨下，企业渐进了良性发展的轨道，得到了兰天集团等众多合作伙伴的信任。2005年完成施工产值4800万元。今年，一建公司力争使施工产值达到6800万元，实现了三年内扭亏目标。丁虎权与职工们携手共进，追求新的成功，再跃新的台阶。
