會議現(xiàn)場
1月13日，上海有限公司召開干部大會，宣布集團(tuán)公司黨委對上海有限公司主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整的決定：經(jīng)集團(tuán)公司黨委研究，并報(bào)請上級批準(zhǔn)，張家元同志任五冶集團(tuán)上海有限公司黨委書記、董事、總經(jīng)理，譚興山同志不再兼任。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長，上海有限公司董事長朱永繁出席會議并講話，他介紹了集團(tuán)公司黨委此次對上海有限公司主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整的整體考慮，對譚興山同志在上海任職期間做出的努力表示感謝，希望張家元同志立即投入新崗位，無縫對接，迅速進(jìn)入狀態(tài)，確保上海有限公司高效運(yùn)行。朱永繁董事長特別強(qiáng)調(diào)，全公司上下，尤其是上海有限黨委班子、董事會、經(jīng)營層和全體員工必須大力支持配合張家元同志工作。
隨后，朱永繁董事長對上海有限公司下一步工作提出要求。
第一，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，講政治，講規(guī)矩，鍛造優(yōu)良作風(fēng)
一是將政治建設(shè)擺在首位，政治屬性是中央企業(yè)的根本屬性，講政治是第一位要求，上海有限公司要堅(jiān)定不移聽黨話、跟黨走，堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想指導(dǎo)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)政治自覺，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，保證黨中央、上級黨組織和公司黨委各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位。二是縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，要嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，全面加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè)，抓好黨員干部的日常監(jiān)督和管理，樹牢規(guī)矩意識、紅線意識，對腐敗問題、“四風(fēng)”問題、違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題零容忍，夯實(shí)拒腐防變防線，營造良好政治生態(tài)。三是錘煉過硬作風(fēng)，上海有限公司每一位職工都要深入踐行“忠誠、盡職、擔(dān)當(dāng)、有為”的五冶員工行為準(zhǔn)則，堅(jiān)決轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，持續(xù)提高工作質(zhì)量，以高度的責(zé)任感和主人翁精神把每個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事抓實(shí)抓細(xì)抓到位，各級領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)悟“領(lǐng)導(dǎo)就是使命、就是責(zé)任”內(nèi)涵，以身作則，率先垂范，殫精竭慮，盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，積極破解企業(yè)發(fā)展過程中遇到的難題，帶動形成人人勇奮進(jìn)、事事必爭先的良好氛圍。
第二，堅(jiān)定信心，下定決心，必須把上海有限打造成五冶戰(zhàn)略支柱
打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商離不開川滬兩地共同發(fā)力，哪條腿弱了都不行。雖然建筑業(yè)進(jìn)入“見頂、內(nèi)卷、分化”的存量競爭時(shí)代，給公司高質(zhì)量發(fā)展帶來不少困難和壓力，但也要看到，建筑市場規(guī)模龐大，空間和容量充足，隨著一攬子提振經(jīng)濟(jì)的政策措施密集出臺落地，政策合力加速釋放，建筑行業(yè)依然充滿機(jī)遇，特別是五冶集團(tuán)經(jīng)過多年高質(zhì)量快速發(fā)展，有能力、有底氣應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，穩(wěn)健穿越下行周期，上海有限公司集中了五冶優(yōu)勢資源，經(jīng)營基礎(chǔ)牢固、人員素質(zhì)較強(qiáng)，具備快速反彈的條件和能力，全體在滬五冶人務(wù)必堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，努力把各方面積極因素轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展實(shí)績，快速提升上海有限公司在整個(gè)五冶集團(tuán)的分量和權(quán)重，確保主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不低于集團(tuán)“總盤子”四成，真正成為五冶戰(zhàn)略支柱。集團(tuán)公司將繼續(xù)在政策、機(jī)制、資源等方面，對上海有限公司加快發(fā)展給與全方位支持。
第三，聚焦市場，以空前的舉措和力度提高營銷效果
市場是生產(chǎn)經(jīng)營的龍頭，沒有市場，一切發(fā)展都無從談起，上海有限公司必須清醒認(rèn)識到抓好市場工作的緊迫性，堅(jiān)決樹牢營銷龍頭地位，迅速扭轉(zhuǎn)市場拓展被動局面。一是夯實(shí)營銷基礎(chǔ)，上海有限各營銷主體要以“確保贏在起跑線上”為標(biāo)準(zhǔn)，全面分析自身短板和不足，針對性制定方案舉措，立刻整改提升，不惜代價(jià)徹底解決所有影響市場開發(fā)的潛在問題，全面抓好營銷資源儲備、隊(duì)伍建設(shè)、市場信息分析、項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人述標(biāo)能力培訓(xùn)等工作，確保人、財(cái)、物等各類資源優(yōu)先向營銷傾斜，著力構(gòu)筑市場競爭優(yōu)勢，奮力開拓營銷新局面。二是狠抓資源渠道建設(shè)，行業(yè)下行周期，資源渠道的重要性更加凸顯，上海有限公司各級營銷主體要解放思想，創(chuàng)新方法，撲下身子，主動出擊，積極拜訪地方政府和平臺公司，廣泛吸納有資源、有能力、善運(yùn)作的合作伙伴，構(gòu)建高端、穩(wěn)定、可靠的“朋友圈”，營造拓市場的有利條件。三是奮力拓展區(qū)域市場，對照“兩核兩極四方多元”市場新版圖，進(jìn)一步突破上海本土市場及京津冀、長三角、粵港澳等經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)區(qū)域，深度融入地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，千方百計(jì)拼搶大項(xiàng)目、大客戶、大訂單，培育扎實(shí)穩(wěn)健的基本盤，凡是有利于優(yōu)化市場布局、有利于提升產(chǎn)品業(yè)績的項(xiàng)目，都可以給予差異化政策支持，務(wù)必取得較大實(shí)質(zhì)性突破。
第四，以高品質(zhì)現(xiàn)場為抓手，大力提升企業(yè)品牌形象和競爭力
項(xiàng)目履約的好壞直接關(guān)系到公司品牌形象和市場競爭力，上海有限公司全體員工務(wù)必深刻領(lǐng)悟干好現(xiàn)場對企業(yè)生存發(fā)展的極端重要性，堅(jiān)持“履約、服務(wù)、滿意”“項(xiàng)目有瑕疵，責(zé)任在乙方”理念，以嚴(yán)苛態(tài)度、超高標(biāo)準(zhǔn)打造百分百高品質(zhì)現(xiàn)場。一是抓實(shí)項(xiàng)目全過程策劃管理，高水平編制策劃并不折不扣執(zhí)行到位，堅(jiān)決做到工期最優(yōu)、品質(zhì)最佳、形象最好，特別要牢牢把握上海有限總部搬遷臨港機(jī)遇，全力打造精品工程、區(qū)域標(biāo)桿和行業(yè)示范，以此增強(qiáng)五冶集團(tuán)在上海的影響力和美譽(yù)度，拓展更大發(fā)展空間。當(dāng)前要重新梳理所有在建項(xiàng)目策劃，進(jìn)一步優(yōu)化工期，提升品質(zhì)，大履約系統(tǒng)要加強(qiáng)對策劃執(zhí)行的檢查督導(dǎo)，聯(lián)動目督辦及時(shí)有效糾偏。二是從嚴(yán)管控現(xiàn)場，嚴(yán)格按公司制度、管理模式和項(xiàng)目策劃書要求對每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施鐵腕剛性管控，確保工期、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、技術(shù)、環(huán)保、形象等現(xiàn)場工作運(yùn)行良好且全面受控。市場系統(tǒng)要深度介入項(xiàng)目履約全過程，及時(shí)掌握項(xiàng)目存在的問題、業(yè)主訴求并與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通解決，確?？蛻舭俜职贊M意。
第五，強(qiáng)化全過程管控，確保企業(yè)健康高效運(yùn)轉(zhuǎn)
一是狠抓風(fēng)險(xiǎn)管理，越是市場競爭激烈、經(jīng)營壓力大的時(shí)候，更要注重風(fēng)險(xiǎn)防范與處置，上海有限公司要把全面風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，嚴(yán)把合同質(zhì)量關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)不可控或不能承受的堅(jiān)決不做，確保合同質(zhì)量，絕不能因?yàn)橛唵螇毫Υ蠖档蜆?biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持合法合規(guī)經(jīng)營，扎實(shí)推進(jìn)合規(guī)管理全覆蓋，強(qiáng)化合規(guī)管理體系對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的穿透，切實(shí)提升合規(guī)能力，規(guī)范經(jīng)營行為，筑牢風(fēng)險(xiǎn)底板。二是強(qiáng)化精細(xì)化、集約化、一體化經(jīng)營管控力度，抓實(shí)抓牢成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位，嚴(yán)格授權(quán)管理，堅(jiān)決封堵各種“跑冒滴漏”，嚴(yán)控非經(jīng)營性支出，加強(qiáng)資本資金運(yùn)營管控，同時(shí)加大創(chuàng)效力度，扎實(shí)開展技術(shù)、管理和機(jī)制創(chuàng)效，助推企業(yè)效益倍增。三是抓好穩(wěn)定工作，重點(diǎn)盯緊農(nóng)民工工資及中小企業(yè)賬款支付工作，確保按時(shí)足額發(fā)放到位，公平公正對待合作伙伴和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，全面排查存在的隱患矛盾，第一時(shí)間積極處置，妥善化解；加強(qiáng)負(fù)面信息管理，從源頭抓好各項(xiàng)工作，維護(hù)企業(yè)品牌聲譽(yù)形象。
集團(tuán)公司黨委組織部負(fù)責(zé)人主持會議并宣讀任命決定，譚興山、張家元同志分別作表態(tài)發(fā)言，上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總法律顧問、副三總師、總監(jiān)，機(jī)關(guān)部門正副職及上海地區(qū)各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加會議。