5月18日，中國五冶集團召開2021年一季度對標(biāo)講評暨管理交流會。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、非班子高管、副三總師，上海有限領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團公司、上海有限機關(guān)部門正、副職及有關(guān)主管，川滬各單位相關(guān)負責(zé)人等參加會議。
本次會議以查問題、找短板、促提升為目的，集團公司總會計師楊林源作了公司一季度經(jīng)濟運行報告，總結(jié)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，梳理盤點了下一步重點工作；9個系統(tǒng)分別點評了一季度各單位系統(tǒng)管理情況，并作管理提升發(fā)言和對標(biāo)一流企業(yè)提升方案匯報，黨群部宣布了一季度勞動競賽評比結(jié)果。
會上，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理陳陽圍繞做好二季度及下一步工作提出要求。
一是正確認識公司發(fā)展新的歷史方位，做到知責(zé)擔(dān)責(zé)盡責(zé)。各單位、各部門要從發(fā)展目標(biāo)、方式、內(nèi)容三方面全面準確把握并認真宣貫公司新發(fā)展階段內(nèi)涵和要求，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動，提高站位，盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，推動各項工作自覺服從服務(wù)于新發(fā)展戰(zhàn)略。二是堅持戰(zhàn)略思維，堅決打贏市場營銷攻堅戰(zhàn)。市場系統(tǒng)、各單位都要自我加壓，強力攻堅，錨定區(qū)域布局，聚焦主責(zé)主業(yè)，加強團隊建設(shè)，確保營銷時間過半、任務(wù)過半，有能力的單位還要爭取時間過半、完成全年任務(wù)。三是認真安排部署，切實推動科技創(chuàng)新管理提升年行動見成效、出成果。今年是公司科技創(chuàng)新管理提升年，要堅持研發(fā)導(dǎo)向，按照方案要求，聚焦重點任務(wù)，深耕專業(yè)領(lǐng)域，深入開展技術(shù)研發(fā)，有序推進提升行動;要堅持落實責(zé)任，加大科研投入，嚴格打表考核，確?？蒲谐晒a(chǎn)出。四是深入推進標(biāo)準化管理，下決心提升現(xiàn)場管理水平。要將促進基礎(chǔ)管理和提質(zhì)增效作為未來一段時間重要工作，建立滿足公司戰(zhàn)略和業(yè)主要求的更高管理標(biāo)準，更嚴格管控體系和措施，還要組織開展好服務(wù)理念、盡責(zé)擔(dān)當(dāng)宣貫學(xué)習(xí)討論，項目經(jīng)理及安全、質(zhì)量管理人員培訓(xùn)，安全風(fēng)險隱患大排查等活動。五是牢固樹立風(fēng)險意識，嚴控經(jīng)營風(fēng)險。要密切關(guān)注近期大宗金屬材料上漲風(fēng)險，做到主動施策，一項一策，最大程度化解成本風(fēng)險，還要嚴防嚴控財務(wù)資金風(fēng)險。最后，陳陽強調(diào)，要嚴守廉潔紀律，認真執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，與業(yè)主、分包單位、合作伙伴保持清爽干凈關(guān)系，做到廉潔合作，促進長遠合作；還要知法守法，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作全部在法律規(guī)定和允許的范圍內(nèi)開展。（文綜）