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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2012年02月08日
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春節(jié)前，中國五冶集團上海檢修公司召開了2012年職代會暨工作會。該公司領(lǐng)導、各分公司負責人、機關(guān)全體員工、職工代表、部分黨代表等90余人參加了會議。會議指出了2012年的工作指導思想是：堅持科學發(fā)展觀，踐行“創(chuàng)新、責任”主流文化，以全面提升發(fā)展質(zhì)量為核心，以經(jīng)營風險可控為前提，以打造高端團隊、提升經(jīng)營方式，實施信息化管理為工作主線，強化發(fā)展高端項目市場，集中集約管控，確保全面完成今年發(fā)展目標，提升企業(yè)綜合實力。
結(jié)合2012年的主要工作，檢修公司經(jīng)理、黨委書記王平強調(diào)要實現(xiàn)“八個抓好，八個突破”：一是要抓好創(chuàng)新發(fā)展觀念，在謀求市場轉(zhuǎn)型上取得突破。要實現(xiàn)從規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)變，以優(yōu)質(zhì)發(fā)展為前提，以適度規(guī)模作支撐。同時要確定市場轉(zhuǎn)型方向，盤活吊運板塊資產(chǎn)，全面提升機械利用率，修理業(yè)務要繼續(xù)強化延伸發(fā)展，積極推進風電及其它安裝項目的拓展；二是要抓好提升經(jīng)營質(zhì)量，在提高項目收益率上取得突破。適當收縮風險隱患項目，積極發(fā)展非冶，有色，鹽化等相關(guān)行業(yè)維修，發(fā)展專項維修、技術(shù)改造、備件總包等項目；三是要抓好合同履約管理，在嚴控項目風險上取得突破。加大風險管控力度，確保合同履約的順利實現(xiàn)；四是要抓好檢修安全技術(shù)服務、在安全技術(shù)支撐上取得突破。進一步落實檢修公司安全管理三大體系，完善對各級管理人員的安全考核制度，并將與其薪酬掛鉤，切實落實好一崗雙責的要求；五是要抓好技術(shù)管理和創(chuàng)新，在不斷增強發(fā)展后勁上求突破。圍繞公司主業(yè)，瞄準故障診斷、高壓、檢修技術(shù)咨詢服務等高技術(shù)含量產(chǎn)品，瞄準節(jié)能、環(huán)保等新興檢修技術(shù)，加大科技創(chuàng)新力度；六是要抓好人才培育和提升，在打造高端團隊上取得突破。拓展人才培養(yǎng)渠道，緊密結(jié)合公司的發(fā)展定位，在人才引進方面更加關(guān)注高端和公司急需的專業(yè)人才，從數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)變；七是要抓好強化系統(tǒng)管理，在6S精益化管理上取得突破。公司將在系統(tǒng)管理中深入開展6S管理文化，持續(xù)改善各項管理工作，重點實現(xiàn)素養(yǎng)的形成，實現(xiàn)精益管理；八是要抓好黨群工作建設，在增強企業(yè)凝聚力上求突破。全面加強黨的自身建設，“四好班子”建設，黨風廉政與反腐倡廉建設，企業(yè)文化建設，落實各項制度，加大效能監(jiān)察力度，維護公司風清氣正的良好環(huán)境，增強黨的戰(zhàn)斗力。
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