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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2012年02月24日
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2月17日，中國五冶集團(tuán)上海有限機(jī)電公司召開2011年度合作伙伴考核表彰會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各分公司經(jīng)理書記、在滬項(xiàng)目經(jīng)理、在滬班長及受表彰的班長、合作伙伴負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)理共80人參加了會(huì)議。
會(huì)議對2011年度工作進(jìn)行了總結(jié)，結(jié)合機(jī)電公司新的定位，各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行交流發(fā)言，機(jī)電公司經(jīng)理何文清強(qiáng)調(diào)：機(jī)電公司新的定位對專業(yè)資源的需求還會(huì)進(jìn)一步加大，各合作伙伴要有長期合作的思想，努力打造自己的核心團(tuán)隊(duì)，提升管理。二要合同是雙方的共同承諾，要誠實(shí)守信執(zhí)行合同，維護(hù)合同的法律約束力。以期達(dá)到誠信共贏，分享發(fā)展成果長期友好合作的良好局面。三要加強(qiáng)過程管控，市場就是戰(zhàn)場，遇到問題及時(shí)反映；四要加強(qiáng)對合作伙伴、調(diào)整班組結(jié)構(gòu)、充實(shí)工種匹配、推進(jìn)班組建設(shè)、管理能力考核，提升管理團(tuán)隊(duì)和自有班組的核心競爭力；四是保證合同履約，對虧損項(xiàng)目加大風(fēng)險(xiǎn)管控力度，要更細(xì)、更認(rèn)真完成工程；五是搭建交流平臺(tái)，加強(qiáng)溝通與理解，在公司政策范圍內(nèi)幫助解決困難；六是按有限公司的要求強(qiáng)制推進(jìn)誠信信息卡制度，嚴(yán)控民工工資發(fā)放失控。六是創(chuàng)新經(jīng)營模式，鼓勵(lì)雙包，專業(yè)做精做強(qiáng)，在技術(shù)、資金、制度等方面尋求突破。
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