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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2012年06月25日
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6月19日下午，在中國五冶集團四分公司風(fēng)險管理例會上，集團公司領(lǐng)導(dǎo)對全面風(fēng)險管理工作提出了更高的要求。
????在聽取了四分公司經(jīng)理譚興山對該公司目前全面風(fēng)險管理情況的總體匯報后，集團公司董事長、黨委書記程并強指出：各分（子）公司一定要充分意識到實施全面風(fēng)險管理的重要性，將風(fēng)險可控作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作的前提，并建立量化風(fēng)險控制線標準，循序漸進，逐步把各項管理工作納入風(fēng)險管理標準控制線進行管理；同時，風(fēng)險控制要注重階段管理和事件管理，生產(chǎn)經(jīng)營類項目要明確階段責(zé)任，持續(xù)改進，有效結(jié)合，而非經(jīng)營類風(fēng)險則要以事件管理來進行控制；另一方面，制定的風(fēng)險控制管理標準要結(jié)合管理過程中出現(xiàn)的問題不斷修訂、總結(jié)、完善，以提升企業(yè)經(jīng)營管理水平為目的實行動態(tài)管理，同時，加大對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險事件的處理力度，落實責(zé)任人。
????集團公司領(lǐng)導(dǎo)蒙昌嘉、朱永繁，總經(jīng)理助理卿愛國，副總會計師楊林源，集團機關(guān)相關(guān)部門負責(zé)人，各分（子）公司相關(guān)人員共計50余人參加了會議。
??????(王剛)
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