6月28日，五冶集團上海有限公司優(yōu)秀項目交流座談會在舟山召開。中國五冶集團董事長、黨委書記、上海有限公司董事長程并強出席會議并作重要講話。上海有限公司相關領導，各分公司經理、施工經理，優(yōu)秀項目經理代表，機關相關部門負責人齊聚一堂，圍繞提升總包管理能力，做好履約差異管控，加強合同風險防范，加強精細化管理，提升項目二次經營能力等進行深入交流與探討。會議由上海有限公司副總經理汪忠旭主持。
會上，七位優(yōu)秀項目經理代表圍繞會議主題結合各自所轄項目和管理工作的特點，進行了交流發(fā)言。各二級公司經理、施工經理圍繞議題，結合企業(yè)工作實際和個性問題進行了互動討論。期間，程并強結合國資委和中冶集團的要求，從經營創(chuàng)收、做強做大、做精做專做高端等角度，高屋建瓴地進行了逐一點評。
中國五冶集團董事、副總經理、上海有限公司總經理周青指出，本次交流會是個互相學習，互相啟發(fā)的過程。結合項目管理，他提出了四方面要求：一要認真選拔優(yōu)秀人才擔任項目經理，打造“敢于亮劍”的優(yōu)秀項目管理團隊。二要積極貫徹、實施公司的戰(zhàn)略發(fā)展意圖，促進公司創(chuàng)新提升、轉型發(fā)展。項目經理要帶領團隊率先執(zhí)行公司的部署，積極實現(xiàn)企業(yè)的高端發(fā)展。三要認真思考工作定位，加強項目的精細化管理。兩級公司和職能部門都要思考各自的定位，拿出“干什么”和“怎么干”的具體措施，落實到每個項目。四要在總結項目管理成功經驗的同時，進一步加強項目團隊的學習提升，滿足市場競爭的要求，最終實現(xiàn)公司創(chuàng)新提升、轉型發(fā)展的目標。
程并強充分肯定了大家的交流發(fā)言。他指出，公司今年提出了要轉變經營方式，提升經營質量的要求，投資類、總包類、施工類等國內外的項目，其最終落腳點都是項目的問題，項目發(fā)展的實質就是企業(yè)的發(fā)展問題。今天的交流討論是我們發(fā)展的需要，也是統(tǒng)一思想的需要。如果思想上、認識上、管理上跟不上，壓力將會更大，差距會更大。所以，我們不但面臨市場的競爭，也面臨發(fā)展的需要。在發(fā)展中，產品、市場、產權結構形式、客戶要求都發(fā)生了變化，這就需要我們提升管理來適應這一變化。
程并強在會上提出了項目發(fā)展需要統(tǒng)一的“三個思想”：一是要有提升發(fā)展的項目。提升發(fā)展的項目是企業(yè)發(fā)展的需要，是應對市場挑戰(zhàn)的需要。首要的是要提升經營質量、促進項目良性發(fā)展，這也是國資委對央企提出的發(fā)展要求。二是要打造優(yōu)秀項目團隊。本次與會的優(yōu)秀項目經理是五冶近年來鍛煉、培養(yǎng)的優(yōu)秀成果，是優(yōu)秀團隊的代表。同時也要清醒地看到，我們項目經理團隊的意識、能力、素質離市場的要求還有差距，還需要進一步提升。三是要有項目發(fā)展的支撐體系。建設項目發(fā)展的支撐體系是項目順利進行的保證。項目發(fā)展離不開公司管理部門的管理、協(xié)同和支撐。兩級公司要按照創(chuàng)新提升轉型發(fā)展的要求，努力提升組合能力和盈利水平，建立能夠支撐項目提升發(fā)展的管理團隊，完善相應的組織機構并制定相關的保障措施。
針對當前的管理重點，程并強從七個方面予以了強調：一是加強項目全面履約管理。二是提升工程承包板塊發(fā)展。三是以“投資管理”為主線，提升投資類項目的經營質量。四是加大短板考核。五是繼續(xù)推進對標管理。六是實現(xiàn)企業(yè)各項管理標準與風險管理有效結合。七是嚴控百元利潤工資含量指標。
結合有限公司年度工作指標的完成，他要求各單位要開動腦筋，繼續(xù)努力，特別是在項目運作上多想辦法，有限公司層面上要給予各單位全力支持。
最后，程并強對參會項目經理，特別是工作在一線的項目經理的付出和貢獻及所取得的成績表示了感謝。?? ?（傅瑤??王桂娟）