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6月24日上午，五冶集團(tuán)上海有限公司物資管理部組織各二級公司及直屬項(xiàng)目部物資主管召開物資管理例會，圍繞二季度對標(biāo)指標(biāo)的設(shè)定和相應(yīng)的數(shù)據(jù)收集整理以及下階段物資系統(tǒng)管理工作等進(jìn)行了探討。
按照集團(tuán)公司系統(tǒng)對標(biāo)管理要求，結(jié)合有限公司目前的經(jīng)濟(jì)形勢，物資管理部二季度系統(tǒng)管理對標(biāo)指標(biāo)將圍繞集中采購部分。根據(jù)中冶集團(tuán)集中采購招標(biāo)管理辦法要求，主要分為集中采購率，上網(wǎng)采購率，公開采購率三個硬性指標(biāo)，兩級公司要嚴(yán)謹(jǐn)解讀指標(biāo)內(nèi)涵，細(xì)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計要求，項(xiàng)目材料結(jié)算部分。從對業(yè)主、對分包兩個層面對項(xiàng)目，尤其是已完工未結(jié)算項(xiàng)目的材料結(jié)算狀況進(jìn)行統(tǒng)計。面對目前有限公司項(xiàng)目結(jié)算的嚴(yán)峻形勢，兩級公司物資主管部門要加強(qiáng)項(xiàng)目材料結(jié)算管理，實(shí)時跟蹤項(xiàng)目結(jié)算狀況，要求實(shí)體完工一個月內(nèi)完成材料結(jié)算工作，庫存材料利用。強(qiáng)調(diào)庫存資源的信息共享，包括利用公司庫存和二級公司內(nèi)部庫存資源的調(diào)撥。嚴(yán)格落實(shí)庫存資源清單每月內(nèi)網(wǎng)公布的制度，對違反制度的行為，納入系統(tǒng)考核。
物資系統(tǒng)部署了下階段工作：一要求已完工未結(jié)算項(xiàng)目，尤其是房建項(xiàng)目，盡快整理過程管理資料，形成物資管理總結(jié)，積累并共享管理成果；二要求兩級公司集中采購在定標(biāo)前和使用單位共同確認(rèn)采購材料的價格和質(zhì)量；針對區(qū)域市場專業(yè)性材料，以現(xiàn)有項(xiàng)目為基點(diǎn)逐步建立完善價格資源平臺，給營銷系統(tǒng)提供更為真實(shí)的材料價格信息。三繼續(xù)加強(qiáng)系統(tǒng)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，針對房建項(xiàng)目邀請外部專家開展專項(xiàng)培訓(xùn)，提升房建項(xiàng)目物資管控水平；梳理現(xiàn)有物資管理從業(yè)人員組成結(jié)構(gòu)，注重復(fù)合型物資管理人才培養(yǎng)，加強(qiáng)內(nèi)部統(tǒng)籌調(diào)配，減少人員流失。（楊慶）