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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2015年12月11日
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12月3日，一公司召開了三季度“比、趕、超”勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)表彰大會(huì)。會(huì)上，表彰了三季度勞動(dòng)競(jìng)賽中取得綜合排名前三及系統(tǒng)單項(xiàng)第一的項(xiàng)目。該公司領(lǐng)導(dǎo)及各分公司、項(xiàng)目部班子成員，機(jī)關(guān)主管40余人參加。外地項(xiàng)目通過視頻方式參會(huì)。
自二季度該公司“比、趕、超”勞動(dòng)競(jìng)賽開展以來，各在建項(xiàng)目積極參與、認(rèn)真部署，相互間掀起了比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全，互趕互超的熱潮。通過競(jìng)賽，各項(xiàng)目在工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的管理能力與水平提升顯著。會(huì)上，在競(jìng)賽中取得綜合排名第一的勝天新苑項(xiàng)目和進(jìn)步最快的綿陽長(zhǎng)虹世紀(jì)城項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，針對(duì)三季度競(jìng)賽中的主要工作、取得效果及存在問題，分別作了交流發(fā)言；競(jìng)賽最后兩名的項(xiàng)目代表也對(duì)在競(jìng)賽中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了深刻的自我剖析，表示今后將認(rèn)真查找差距，采取有效措施，爭(zhēng)取在后面的競(jìng)賽中迎頭趕上。隨后，該公司各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人對(duì)競(jìng)賽情況也進(jìn)行了講評(píng)與總結(jié)。
最后，該公司經(jīng)理對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目進(jìn)行了表彰，對(duì)各項(xiàng)目在競(jìng)賽中付出的努力與取得的進(jìn)步給予了充分肯定。他強(qiáng)調(diào)：提升項(xiàng)目管理能力與水平，助推團(tuán)隊(duì)建設(shè)是競(jìng)賽的最終目的，希望各項(xiàng)目能夠通過競(jìng)賽活動(dòng)及講評(píng)會(huì)，發(fā)現(xiàn)并認(rèn)識(shí)到自身的管理短板與差距，深入分析，強(qiáng)化管理，取長(zhǎng)補(bǔ)短，讓競(jìng)賽中好的方法與經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到更多項(xiàng)目管理中，對(duì)競(jìng)賽中暴露的問題，充分重視，杜絕類似情況發(fā)生；各項(xiàng)目要練好基本功，嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及要求辦事，用嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度來彌補(bǔ)和縮小與先進(jìn)項(xiàng)目的差距，成就新的管理高度，共同為推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階出力獻(xiàn)策。????????(賀轉(zhuǎn))
自二季度該公司“比、趕、超”勞動(dòng)競(jìng)賽開展以來，各在建項(xiàng)目積極參與、認(rèn)真部署，相互間掀起了比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全，互趕互超的熱潮。通過競(jìng)賽，各項(xiàng)目在工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的管理能力與水平提升顯著。會(huì)上，在競(jìng)賽中取得綜合排名第一的勝天新苑項(xiàng)目和進(jìn)步最快的綿陽長(zhǎng)虹世紀(jì)城項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，針對(duì)三季度競(jìng)賽中的主要工作、取得效果及存在問題，分別作了交流發(fā)言；競(jìng)賽最后兩名的項(xiàng)目代表也對(duì)在競(jìng)賽中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了深刻的自我剖析，表示今后將認(rèn)真查找差距，采取有效措施，爭(zhēng)取在后面的競(jìng)賽中迎頭趕上。隨后，該公司各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人對(duì)競(jìng)賽情況也進(jìn)行了講評(píng)與總結(jié)。
最后，該公司經(jīng)理對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目進(jìn)行了表彰，對(duì)各項(xiàng)目在競(jìng)賽中付出的努力與取得的進(jìn)步給予了充分肯定。他強(qiáng)調(diào)：提升項(xiàng)目管理能力與水平，助推團(tuán)隊(duì)建設(shè)是競(jìng)賽的最終目的，希望各項(xiàng)目能夠通過競(jìng)賽活動(dòng)及講評(píng)會(huì)，發(fā)現(xiàn)并認(rèn)識(shí)到自身的管理短板與差距，深入分析，強(qiáng)化管理，取長(zhǎng)補(bǔ)短，讓競(jìng)賽中好的方法與經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到更多項(xiàng)目管理中，對(duì)競(jìng)賽中暴露的問題，充分重視，杜絕類似情況發(fā)生；各項(xiàng)目要練好基本功，嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及要求辦事，用嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度來彌補(bǔ)和縮小與先進(jìn)項(xiàng)目的差距，成就新的管理高度，共同為推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階出力獻(xiàn)策。????????(賀轉(zhuǎn))
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